![\"\"](\"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/MudaMuriMura-480x360.jpg\")
<\/p>\nJapanische Managementlehre im Westen gr\u00fcndlich missverstanden!<\/p>\n
In der japanischen Managementlehre (KAIZEN, Toyota 3M Modell) gibt es drei Prinzipien:<\/p>\n
MUDA – keine Verschwendung (WASTE),
\nMURI – keine \u00dcberlastung von Mensch und Maschine\u00a0(OVERBURDEN),
\nMURA – keine Unregelm\u00e4ssigkeit im Prozessablauf (UNEVENNESS).<\/p>\n
Diese drei Prinzipien h\u00e4ngen jeweils miteinander sehr eng zusammen.<\/p>\n
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Wie so oft, \u00fcbernehmen westliche Manager nur einzelne Punkte ohne das ganzheitlichen Gef\u00fcge zu verstehen:<\/p>\n
Sehr oft wird nur das erste Prinzip MUDA angewendet, also keine Verschwendung von Resourcen wie Zeit oder Maschinennutzung.
\nMit der Auswirkung, dass die Auslastung beliebig hoch getrieben wird, die Menschen (\u00dcberstunden) somit \u00fcberlastet sind, und damit MURI automatisch verletzt ist.
\nAls Resultat dieser \u00dcberlastungen kommt es nat\u00fcrlicherweise zu Fehlern und Folgeproblemen, denen man sich gesondert widmen muss. Das passiert alles ausserhalb des regul\u00e4ren Ablaufes, womit MURA auch verletzt ist.<\/p>\n
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Da ganze kann man auch verkehrt herum starten (oder gleich von oben weiter fortsetzen):
\nBei einem Fehler in der Produktion (MURA)
\nkommt es zu Stress und irgendwann Burnout (MURI)
\nwas wiederum aufgrund dessen zu Fehlern und Ausschuss f\u00fchrt (MUDA).<\/p>\n
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MURI ist kontraproduktiv!<\/p>\n
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Ausserdem: <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nINNOVATION kann nur in nicht verplanter Zeit passieren (Stichwort 85%)<\/a>.<\/p>\n