{"id":80,"date":"2016-09-20T20:12:36","date_gmt":"2016-09-20T18:12:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/?page_id=80"},"modified":"2023-04-04T08:51:57","modified_gmt":"2023-04-04T06:51:57","slug":"seiteronny4","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/?page_id=80","title":{"rendered":"85%"},"content":{"rendered":"

Alle reden von „Industrie 4.0“ <\/strong><\/h1>\n

Doch die meisten haben noch immer keine Vorstellung, was das 4.0 schlussendlich\u00a0wirklich alles bedeutet, was da noch alles bis dorthin zu tun sein wird. Im Moment steuert\u00a0die Industrie auf die Optimierung der „Industrie 3.0“ auf ein h\u00f6chstes Niveau hin, aber von 4.0 ist noch lange keine Rede.<\/p>\n

85% rulez \u2013 or \u2013 The 85% Rule<\/strong><\/h1>\n

Um eine Organisation resilient, zukunftsfit, kreativ und innovationsstark\u00a0zu machen, soll man mit maximal\u00a085% Auslastung planen.<\/p>\n

Das l\u00e4sst sich das ganz einfach mit der Warteschlangentheorie begr\u00fcnden (5-6Personen in der Schlange sind optimal):<\/p>\n

\"auslastungskurve-grafik\"<\/p>\n

Allerdings:
\nFast\u00a0alle Unternehmensziele\u00a0sind zu hoch\u00a0angesetzt und damit\u00a0kontraproduktiv.
\nDie optimale\u00a0Auslastung von Mitarbeitern ist\u00a085%,\u00a0 alles was\u00a0zu 100% oder h\u00f6her\u00a0tendiert, erzeugt deutlich mehr Probleme samt\u00a0Folgeprobleme.
\nDas Management priorisiert damit Themen und Projekte, die aus den oben genannten Gr\u00fcnden\u00a0nicht funktionieren.
\nDiese falsche Priorisierung f\u00fchrt dazu, dass\u00a0Zukunfts- und Innovationsthemen vom Radar verschwinden.<\/p>\n

Managementlehre gr\u00fcndlich missverstanden!<\/strong><\/h1>\n

Japanische Managementlehre im Westen gr\u00fcndlich missverstanden!<\/p>\n

In der japanischen Managementlehre (KAIZEN, Toyota 3M Modell) gibt es drei Prinzipien:<\/p>\n

MUDA – keine Verschwendung (WASTE),
\nMURI – keine \u00dcberlastung von Mensch und Maschine\u00a0(OVERBURDEN),
\nMURA – keine Unregelm\u00e4ssigkeit im Prozessablauf (UNEVENNESS).<\/p>\n

Diese drei Prinzipien h\u00e4ngen jeweils miteinander sehr eng zusammen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wie so oft, \u00fcbernehmen westliche Manager nur einzelne Punkte ohne das ganzheitlichen Gef\u00fcge zu verstehen:<\/p>\n

Sehr oft wird nur das erste Prinzip MUDA angewendet, also keine Verschwendung von Resourcen wie Zeit oder Maschinennutzung.
\nMit der Auswirkung, dass die Auslastung beliebig hoch getrieben wird, die Menschen (\u00dcberstunden) somit \u00fcberlastet sind, und damit MURI automatisch verletzt ist.
\nAls Resultat dieser \u00dcberlastungen kommt es nat\u00fcrlicherweise zu Fehlern und Folgeproblemen, denen man sich gesondert widmen muss. Das passiert alles ausserhalb des regul\u00e4ren Ablaufes, womit MURA auch verletzt ist.<\/p>\n

Da ganze kann man auch verkehrt herum starten (oder gleich von oben weiter fortsetzen):
\nBei einem Fehler in der Produktion (MURA)
\nkommt es zu Stress und irgendwann Burnout (MURI)
\nwas wiederum aufgrund dessen zu Fehlern und Ausschuss f\u00fchrt (MUDA).<\/p>\n

MURI ist kontraproduktiv!<\/p>\n

Ausserdem:
\nINNOVATION kann nur in nicht verplanter Zeit passieren (Stichwort 85%)<\/a>.<\/p>\n

BusinessTheater oder: Zur\u00fcck an die Arbeit!<\/strong><\/h1>\n

In vielen Firmen passiert nur mehr Businesstheater! F\u00fcr die wertsch\u00f6pfenden T\u00e4tigkeiten bleibt fatalerweise kein Raum mehr. Lars Vollmer\u00a0spricht Klartext und h\u00e4lt all denen einen Spiegel vor. Interessanterweise bemerken das die F\u00fchrungskr\u00e4fte selber aber nicht. Erst ab der zweiten Mitarbeiterebene wird die ganze Tragweite dieser Tragik verstanden. Millionen von Managern m\u00fcssten Harakiri machen.<\/p>\n

Zum Beitrag auf \u00d61 vom 13.7.2016<\/a> ( Interview zum nachh\u00f6ren<\/a>\u00a0)<\/p>\n

Zur\u00fcck an die Arbeit – Schluss mit dem Theater<\/a><\/p>\n

Das\u00a0Buch<\/a>\u00a0– ist nicht nur lesenswert, sondern vor allem zum hinsetzen, nachdenken und bessermachen geeignet!<\/p>\n

\"buch_businesstheater-205x300\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Alle reden von „Industrie 4.0“ Doch die meisten haben noch immer keine Vorstellung, was das 4.0 schlussendlich\u00a0wirklich alles bedeutet, was da noch alles bis dorthin … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-80","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/80","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=80"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/80\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1503,"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/80\/revisions\/1503"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zukunftgestalten.jetzt\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=80"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}